Die Vier-Tage-Woche ist vom Experiment zum ernsthaften Arbeitszeitmodell geworden. Pilotprojekte in mehreren Ländern zeigen, was gelingt und wo es hakt.
Was gut funktioniert
Teams, die ihre Abläufe vorab gründlich prüfen, berichten von höherer Zufriedenheit und weniger Ausfallzeiten. Meetings werden kürzer, Prioritäten klarer.
Wo es schwierig wird
In Bereichen mit Kundenkontakt oder Schichtbetrieb ist die Umsetzung anspruchsvoll. Hier braucht es kreative Lösungen wie versetzte freie Tage.
- Prozesse vorab auf Zeitfresser prüfen
- Erreichbarkeit für Kunden sicherstellen
- Ergebnisse statt Anwesenheit messen
- Pilotphase mit klarer Auswertung planen
Die Vier-Tage-Woche ist kein Allheilmittel, aber ein starker Anlass, die eigene Arbeitsweise zu hinterfragen.
