Die ersten Wochen entscheiden, ob neue Mitarbeitende bleiben. Remote fehlt vieles, was im Büro selbstverständlich ist. Ein durchdachtes Onboarding gleicht das aus.
Vor dem ersten Tag
Technik, Zugänge und ein Willkommenspaket sollten vor dem Start bereitstehen. Ein kurzer Anruf vorab nimmt Unsicherheit.
Patenschaften
Eine feste Ansprechperson außerhalb der Hierarchie hilft bei allen Fragen, die man der Führungskraft nicht stellen möchte.
- Strukturierter Plan für die ersten zwei Wochen
- Tägliche kurze Check-ins in der ersten Woche
- Persönliches Kennenlernen im Team so früh wie möglich
Gutes Onboarding ist kein Formular, sondern Beziehungsarbeit.
