Die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsrolle prägen, wie Sie wahrgenommen werden. In dieser Zeit entsteht das Bild, an dem Sie später gemessen werden. Ein klarer Fahrplan hilft, die Energie richtig einzusetzen.
Phase 1: Zuhören
Führen Sie in den ersten Wochen Gespräche mit jedem Teammitglied, mit Ihrer eigenen Führungskraft und mit wichtigen Schnittstellen. Fragen Sie: Was läuft gut? Was sollte sich ändern? Was erwarten Sie von mir?
Phase 2: Erwartungen klären
Gleichen Sie die Erwartungen ab. Was ist Ihrer Vorgesetzten in den ersten Monaten wichtig? Woran wird Ihr Erfolg gemessen? Halten Sie die Antworten schriftlich fest.
Phase 3: Erste Ergebnisse liefern
Suchen Sie gezielt nach schnellen Verbesserungen, die dem Team helfen: ein überflüssiges Meeting streichen, einen blockierten Prozess lösen, eine Ressource beschaffen. Solche Erfolge schaffen Vertrauen.
- Woche 1 bis 4: Gespräche führen und beobachten
- Woche 5 bis 8: Prioritäten festlegen und abstimmen
- Woche 9 bis 14: erste Veränderungen umsetzen
Vermeiden Sie es, alles sofort verändern zu wollen. Wer zuerst versteht und dann handelt, gewinnt das Team für sich.
